Бывший генеральный директор торговой сети «Дикси», а ныне уже руководитель розничной сети МТС Сергей Беляков теперь будет работать в экосистеме компании. Соответствующее решение было принято руководством.

По заявлениям администрации экосистемы МТС, на новой должности приоритетной задачей Белякова станет выстраивание модели управления розницей таким образом, чтобы это стало максимально удобно каждому клиенту. Также одной из задач станет дальнейшее продвижение инновационных продуктов на телекоммуникационном рынке.

Чтобы прокомментировать или ответить, прокрутите страницу вниз ⤓
Оцените, пожалуйста, публикацию:
(Средняя оценка 5,00 из 5)
Загрузка...
Поделитесь с друзьями в социальных сетях:
  1. АватарFromSPB

    Сколько всего салонов МТС по всей России? Сколько всего салонов МТС по всей России? Вопрос: как быть? Заранее спасибо

    1. АватарBigWinS

      МТС – О компании – Коротко о МТС – Подробная информация о МТС – Третий абзац – Последнее предложение. . . ” Компания развивает собственную розничную сеть, представленную более чем 4000 салонами, и располагает широкой дилерской сетью пунктов продаж по всей стране.

  2. Аватарlabunga228

    Помогите кто может, решить ситуационные задачки по менеджменту) В предложенных управленческих ситуациях определите, какие действия необходимо предпринять руководителю. Ситуация 1 Вы, будучи руководителем отдела предприятия, хотите взять на вакантное место специалиста, рекомендованного Вашими подчиненными. Ваше руководство настаивает на другой кандидатуре, но об этом человеке отрицательно отзываются сослуживцы. Каково Ваше решение? Каковы его последствия? Ситуация 2 Молодой специалист, проработавший некоторое время в отделе, в силу обстоятельств становится “ и. о. ” директора. Заместитель директора, давно занимающий эту должность, во всех решениях “ и. о” выискивает негативные моменты и выносит их на обсуждение коллектива, всем своим поведением показывая, что не допустит утверждения “ и. о. ” на должность директора. Стоит ли молодому специалисту провести беседу “ глазу на глаз” с заместителем? Есть ли смысл для разбора конфликта провести общее собрание коллектива? Надо ли молодому специалисту обратиться за помощью к своему вышестоящему руководству? Какие варианты поведения Вы можете предложить Ситуация 3 Недавно принятый на работу торговый представитель показал хорошие результаты на собеседовании Имеет профильное образование в области производства вашей продукции, продемонстрировал отличное знание специфики; имеет небольшой опыт работы в продажах. Вы с « легким сердцем» вручили ему клиентскую базу, а через неделю получили от растерянных клиентов просьбы « избавить их от общения с этим нахалом и выскочкой». Решив, что Вы сами явно лучше выполните данную работу, Вы отстранили сотрудника от контактов, поручив ему техническую работу. Правильно ли такое решение? Ситуация 4 После того, как совершена ошибка, руководитель проводит разбор ситуации, чтобы найти причины ошибки. Однако один из его заместителей утверждает, что лучше “ забыть” происшедшее и двигаться дальше. Есть ли смысл убеждать его в том, что, анализируя прошлое, можно надеяться, что результаты помогут в будущем? Как его убедить? В чем причина нежелания этого работника анализировать неудачи? В каком ключе следует обсуждать ошибки? Ситуация 5 Ваши подчиненные постоянно не выполняют ежедневную задачу ( внесение информации в базу данных), ссылаясь на отсутствие времени. Вы не имеете возможности каждый день отслеживать их загрузку. В итоге работа накапливается, и к концу недели невозможно сформировать полноценный отчет. Вам всем приходится оставаться на работе допоздна и работать в режиме « аврала». Наконец, Вы настроились на решительный разговор с подчиненными по введению новых инструментов планирования и контроля. Ваши конкретные действия по разрешению имеющейся проблемы?

    1. АватарUSERLife

      помогите решить задачу 2. Решить ситуационную задачу « Эксплуатация и правила размещения товаров в холодильных камерах». в соответствии с Техническим регламентом таможенного союза ТР ТС 034/ 2013. Задача: Описание: Руководитель оптового предприятия по реализации мясных товаров ООО « Резерв- холод» отметил недостаточно эффективную работу предприятия за 1 квартал соответствующего года из- за многочисленных претензий покупателей на качество поставляемой им продукции. Поставил задачу новому сотруднику, принятому на должность менеджера по продажам, проанализировать ситуацию, сделать выводы и представить рекомендации по улучшению организации работы предприятия. Действия: Менеджер предприятия осмотрел холодильную камеру для хранения мясных товаров и определил, что товар в транспортной таре размещен в штабелях плотно друг к другу, расстояние от стены 25 см, на бетонном полу. Выполнение: 1. Определите соответствие правил размещения продукции в холодильной камере; 2. Дайте рекомендации по правилам эксплуатации холодильной камеры во время загрузки или выгрузки продуктов. 3. Для решения используйте нормативно правовой акт, содержащий обязательные требования, оценку соблюдения которые являются предметом федерального государственного санитарно- эпидемиологического надзора, утвержденные Роспотребнадзором – Технический регламент таможенного союза ТР ТС 034/ 2013.

    2. АватарБурная вода

      Помогите пожалуйста решить задачу! ? ! Определите объём продаж и общую прибыль предприятия на основании следующих данных: Предприятие реализовало 1500 ед. продукции по цене 1 ед. 100 руб. ; Затраты на производство продукции составили 95000 руб. ; Величина налогов и прочих платежей – 13000 руб. ; Доход от вложения средств в уставные фонды других предприятий – 7500 руб. ; Убытки от уценки материальных ценностей – 3700 руб.

    3. АватарTieraErmegil

      27 апреля 2016 года Максим С. выполнял работы по замене топливного насоса автомобиля, используя для дополнительного освещения переносной светильник. При сливе бензина из топливного бака произошло его попадание на пол. Из- за неосторожных действий Максима С. светильник упал на пол смотровой ямы, разрушился осветительный элемент и произошло воспламенение паров бензина. В результате пострадавший получил тяжелую травму – термический ожог различных частей тела Необходимо: 1. Установить возможные причины происшествия 2. Определить круг лиц, способствовавших происшествию 3.

    4. АватарACherry

      Помоги решить задачу. Администрация города приняла решения открыть дом сестринского ухода и поручила Вам разработать организационную и управленческую структуру нового учреждения. Охарактеризовать понятия структуры организации и управления.

    5. АватарBigWinS

      хосподя, откуда Вы взяли эти задачи? ладно, напишу, что думаю Ситуация 1 Немного странная, если честно. . . Во- первых, я бы встретилась с обоими кандидатами. Говорить о них могут все, что угодно, но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Если бы устроил кандидат от сотрудников, то постаралась бы убедить вышестоящее, что этот кандидат намного полезен, чем их. . . Ну а если второй кандидат, то взяла бы без лишних вопросов Ситуация 2 Молодой специалист свое право на лидерство должен доказывать сам, не прибегая к помощи вышестоящего руководства. Если докажет, то коллектив примет его как своего лидера и не надо никаких собраний с ним проводить. Если не докажет, значит, не создан он для того, чтобы быть директором. Ситуация 3 Зачем отстранять? Сначала отправить на тренинг по эффективным переговорам, потом в поля за новыми клиентами. . . Ну а если не поможет, клиенты будут разбегаться и будет ноль результата, увольнять нафиг Ситуация 4 Анализ ошибок необходим, чтобы, например, оптимизировать и улучшить работу. . . Если это единичный случай ( такое поведение зама), то можно предположить, что виноват в этой ошибке он. . . Тут одна линия поведения будет.

    6. АватарMirehiko

      « Почему коллектив не принял руководителя? » Работник производственной компании И. И. Иванов работает в коллективе 8 лет ( ему 26 лет). Все в отделе его ровесники. Большинство из них не женаты, в том числе и он. После окончания заочно Вятского государственного университета его назначили менеджером одной программы в производственном отделе. Манеры поведения, деловые коммуникации, формы контакта остались у него прежними: обращения друг к другу по имени, прозвищу независимо от возраста, частые насмешки, встречаются приписки, не отказывается с членами отдела дегустировать вина. Социально- психологический климат в коллективе стал прохладным, менеджер перестал быть формальным лидером. По итогам первого полугодия его коллектив занял последнее место. Менеджер стал часто раздражаться, повышать голос, браковать работу. Дисциплина трудовая и производственная осталась низкая. Менеджер стал чаще выполнять, доделывать, переделывать работу за подчиненными. Производственные показатели коллектива не повышались. Задание: 1. Сформулируете сущность проблемы. 2. Определите главные ошибки менеджмента. 3. Сформулируете возможные решения.

    7. АватарEnentonnat

      Помогите пожалуйста. 1. Перед девелоперской компанией из Москвы, включающей 200 работников и 150 пользователей, стоит задача перевести работников на удаленную работу так, чтобы не потратить много денег. Срок выполнения данной задачи составляет 3 недели. В компании имеется следующая проблема: у нее есть своя СЭД, но она не настроена под дистанционную работу всех пользователей. То есть ‒ нет лицензий для подключения к удаленному рабочему столу для 150 человек, да и текущее оборудование не может обеспечить работу такого числа пользователей на терминальном сервере. Как решить создавшуюся проблему? 2. Компания по производству пищевой продукции имеет в штате более 300 сотрудников в двух регионах. Ей необходимо организовать дистанционное оформление кадровых документов в связи с расширением производства и наймом новых сотрудников. Срок выполнения данной задачи составляет 6 недель. В организации имеется следующая проблема: головной офис и HR- блок находятся в одном регионе, а найм людей ‒ в другом. Передавать документы через курьеров или почту займет много времени, а по законодательству вы ограничены тремя днями на выдачу трудового договора. При этом надо наладить процесс сбора заявок для найма, согласование позиции, согласование оффера, оформление документов и т.

Написать отзыв / комментарий / вопрос

Ваш адрес email не будет опубликован.